Les YAPUKAs, ateliers de marketing stratégique

Les YAPUKAs, ateliers de marketing stratégique

yapuka-boite-outils-marketing-produit-product-managers« Merci, c’était super.
Maintenant, y’a plus qu’à !»
…nous disent nos clients, suite aux ateliers animés par nos experts.

C’est ainsi que sont nés les «YAPUKAs», des ateliers de marketing stratégique pour adresser vos problématiques produit de façon simple et pragmatique !

YAPUKA Stratégie, YAPUKA Marché, YAPUKA Roadmap…choisissez le vôtre !

Au cours de 10 années d’expérience et 138 missions menées auprès de nos clients, startups et PME technologiques, les experts de Product Managers ont construit une boîte à outils des ateliers du marketing sur les thèmes plébiscités par nos clients.

Vos principales problématiques marketing, relevées au cours de nos missions

  • Positionner votre offre et la packager
  • Définir vos cibles marché prioritaires
  • Déterminer le bon prix de vente de vos produits
  • Structurer votre roadmap produit
  • Structurer et piloter votre plan marketing
  • Décliner votre stratégie marketing en plan d’action opérationnel
  • Créer des outils marketing percutants – Cas d’usage & Témoignages clients

Vous aussi, investiguez nos YAPUKAs…et choisissez le vôtre !

YAPUKA Packaging de l'offre

YAPUKA Packaging de l'offre

Check-in de l’offre produit en vérifiant tous les éléments qui accompagnent le produit, de l’installation au support, financement, information …

YAPUKA Segmentation Marché

YAPUKA Segmentation Marché

Identifier les cibles marché les plus prometteuses et optimiser le Go-To-Market.

YAPUKA Valeur d'usage perçue & Pricing

YAPUKA Valeur d'usage perçue & Pricing

Objectiver le prix en fonction de la valeur d’usage perçue de l’offre par les clients.

YAPUKA Cycle de vie & Roadmap

YAPUKA Cycle de vie & Roadmap

Structurer la roadmap produit avec l’objectif de respecter le time-to-market.

YAPUKA De la Stratégie au Plan Marketing

YAPUKA De la Stratégie au Plan Marketing

Partir des objectifs business, définir les marchés prioritaires et fixer les actions essentielles à l’atteinte des objectifs.

YAPUKA Construire et piloter le Plan marketing

YAPUKA Construire et piloter le Plan marketing

Construire le Plan Marketing au service du business et mettre en place les outils de pilotage (planning & budget) des actions marketing à 3-6-12 mois.

YAPUKA Use Case

YAPUKA Use Case

Structurer un guide d’entretien, construire la trame d’un témoignage client et le rédiger pour en faire un outil de prospection.

Intéressés par un YAPUKA ?

Intéressés par un YAPUKA ?

Pour obtenir plus d’information sur un YAPUKA,
adressez-nous votre demande.
Vous recevrez par mail un descriptif détaillé de votre YAPUKA.

Demande d’informations sur un YAPUKA

Nos clients témoignent sur les YAPUKAs

YAPUKA Pricing, YAPUKA Segmentation Marché et YAPUKA Use Case

  • Des outils marketing pour Monixo

    “Product Managers nous apporte son expérience et des méthodes adaptées à notre taille et à nos exigences de rapidité et pragmatisme." « Dans la phase de démarrage business, il nous faut passer, en 3 ans, de zéro chiffre d’affaires à 1 m€ ! Le quotidien nous absorbe totalement. Il est extrêmement difficile de prendre du recul. Les obstacles sont nombreux… Product Managers nous apporte son expérience et des méthodes adaptées à notre taille et nos exigences de rapidité et de pragmatisme. En 10 séances d’une demi-journée, nous avons organisé notre approche marché. Nous avons consolidé notre positionnement et revu notre politique de pricing. Nous avons conçu et réalisé les outils marketing fondamentaux, dont la rédaction de plusieurs cas client. La présence du consultant nous oblige à structurer notre projet. C’est aussi un gain de temps appréciable dans la production des outils marketing. »

    Aby Ciss – Co-fondatrice de MONIXO

YAPUKA De la Stratégie au Plan Marketing

  • Plan commercial et Marketing pour 3F Innovation

    Pour nous, start-up, documenter la stratégie et le plan d’action commercial & marketing est un challenge (manque de temps, prise de recul, données non-répertoriées et non-prise en compte, …). Pourtant, c’est un exercice incontournable pour parler avec aisance et structuration aux acteurs de l’écosystème – incubateurs, financeurs, partenaires ,…– Product Managers nous a apporté un outil pragmatique et efficace qui nous a permis de documenter simplement et clairement notre Plan Commercial & Marketing. Sincèrement, j’ai été très étonné, car, en un peu moins de 2 jours, nous avons pu synthétiser notre stratégie et nos différents objectifs ainsi que les jalons déjà franchis et ceux à venir. La clarté de notre présentation nous a valu d’être lauréat de notre incubateur. Un peu sceptique au démarrage, le résultat final m’a convaincu ! Merci pour votre intervention..

YAPUKA Cycle de vie & Roadmap

  • Product Management et revue d'opportunité marché - Ipanema

    "La mise en place du process de  Product Management a transformé les relations entre les différents acteurs agissant sur le produit : R&D, marketing, commercial, après-vente." En particulier, la 1ère grande étape du processus, la « Revue d’Opportunité Marché » réunit tous les acteurs autour de la table. La démarche de partage et de contribution démarre très en amont de la phase de mise sur le marché. Tous sont embarqués dans le même bateau. Tous partagent la même compréhension des besoins du marché, tous contribuent et comprennent les arbitrages effectués. A la fin, tout le monde a la même image de l’offre qui part sur le marché. On évite ainsi beaucoup de freins et de réticences de la part des équipes commerciales ou R&D qui ne voyaient qu’une partie de la « picture », parfois tardivement dans le processus." Béatrice Piquer-Durand – Directrice Marketing IPANEMA

Catherine KOKOREFF

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