Stratégie – Le Leadership, Clé de succès du Management

Vous connaissez certainement l’approche stratégique « Océan bleu » (¹) !

Les auteurs récidivent avec « L’océan bleu du leadership ».

Découvrez les grands points de cette idée simple et attirante, clé de succès du management.

• Le succès de l’entreprise est grandement dépendante de l’engagement, donc de la motivation de ses équipes.
• Les managers sont clés dans le processus de motivation des collaborateurs.
  Ils motivent au travers de leur leadership.
• Considérons que les leaders ont des clients au sein de l’entreprise : leurs collaborateurs d’un côté et leurs supérieurs hiérarchiques de l’autre.
  A leur supérieurs hiérarchiques, ils délivrent des performances.
  A leurs collaborateurs, ils fournissent la vision stratégique et le support pour atteindre leurs objectifs.
• Pour maximiser la motivation des clients, il faut optimiser le leadership des managers.
  Le leadership est considéré comme un service, que les clients au sens ci-dessus, achètent, ou n’achètent pas.

Comment ?

En sortant des approches relayées dans les séminaires et les coachings traditionnels :

• Focaliser l’effort sur les activités des leaders plutôt que tenter de modifier les leaders eux-mêmes, parce qu’il est plus facile de modifier des activités que modifier les hommes.
• Poser la problématique : quelles activités éliminer, réduire, augmenter ou créer tout en préservant la ressource la plus précieuse des leaders : leur temps.
• Établir la liste des activités clés sur la base d’un travail collaboratif avec les clients de leaders.
  Quelles sont les activités principales du leader ?
  Quelles sont les activités clés auxquelles le leader devrait consacrer son temps ?
  Une liste de 10 à 15 activités clés sont ainsi définies pour chaque catégorie de leaders (top managers, middle managers, front managers).
  Deux profils sont dessinés :
  le profil actuel (« as is ») et le profil optimisé (« to be »)

En conclusion : Il n’y a plus qu’à …

En savoir plus sur :

• « Blue Ocean Leadership », by W. Chan Kim and Renée Mauborgne – HBR-mai 2014
• www.blueoceanstrategy.com

(¹) Stratégie Océan Bleu – comment créer de nouveaux espaces stratégiques
W. Chan KIM, R. MAUBORGNE -Pearson, Févr. 2013

Catherine KOKOREFF

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